People & Culture【健康経営】キーワードはワクワク感。協和キリンのネクストアクション

幡谷まり子、以下幡谷協和キリンでは「健康経営」へ向けた取り組みを「Wellness Action」と銘打って推進しています。「Wellness Action」は当社が2015年5月に行った「健康宣言」の考え方をもとに、さまざまな健康習慣を従業員につけてもらえるよう目標に落とし込んだものです。

従業員の健康について、自分たち自身で意識することに加えて、「予防」という視点から企業としても支援の度合いを高めることでより高次元の健康を目指すことを目的としています。

そして、「Wellness Action 2020」を土台として本年度からは次の5ヵ年に向けた「Wellness Action 2025」がスタートしました。

幡谷「Wellness Action 2020」では、主に「生活習慣の改善」、「がん予防」、「ストレス対策」「働き方改革」の4つの軸を中心として、具体的な達成項目である「Wellness Action 2020 GOALS」を設定していました。

幡谷結果として現在集計中の項目や未達項目はあるものの、概ね以下の様な事柄に関して効果を得られたと考えています。

• 健康診断で高リスクと判定された従業員の重症化の予防（産業医との連携）
• ウォーキングキャンペーンによる運動機会の提供とコミュニケーションの促進
• 禁煙推奨による健康リスクの低下、生産性の向上、社外への好影響
• 健康経営優良法人（ホワイト500）の５年連続認定

幡谷正式名を「健康経営優良法人認定制度」といい、経営方針や理念、健康施策の実行率などの基準を数値化し、企業の健康増進の取り組みを評価する制度です。

上位500社に与えられる称号が「ホワイト500」といって、ホワイト500は参加企業の増加^※2などにより、年々その認定のレベルが上昇しているように感じます。そのような中でも協和キリンは5年連続で認定を受け、さらに獲得順位も上げ続けることができています。

藤田優、以下藤田「Wellness Action 2025」では、全ての項目でより高い目標を掲げています。さらに、従業員の意識・行動変容に関係する指標に関しては、一人ひとりの行動目標にまで落とし込んでいます。

藤田そうですね。しかし、いくら高い目標を立てても、それが実際の行動に繋がらなければ意味がありません。目標を分かりやすくし、達成率を「見える化」することは、あくまでも一つの手段だと考えています。

「Wellness Action 2025」では具体的数値を示す一方で、ありたい姿勢を「従業員とその周囲の方がWellness Actionを自分ごととして、ワクワク感を持って取り組んでいる」と設定しています。

藤田健康は、不調をきたしてからその大切さに気づくことが多いですよね。この「Wellness Action」も特に若い従業員の方には、まだまだ自分ごととして浸透していないと感じることもあります。

私としては「少しずつでもやってみませんか？」というような、一人ひとりの感情に寄り添う「並走のスタンス」で、愛情を持ってメッセージを伝え続けていきたいと思っています。少しずつでも、健康の大切さに気がついてもらえるよう力を尽くしていきたいです。

幡谷当社は製薬会社なので、「自分の健康よりも、患者さんの健康」のことを考えている従業員は多いと思います。

それでも、ウォーキングイベントで支給したウェアラブル端末を日常でも使用している従業員がいたり、さまざまな場面で健康の話題を耳にすることも多くなりました。少しずつですが着実に、健康への意識は変わってきていると感じます。

従業員一人ひとりの心身が健康で輝いていることが、Life-changingな価値を創出し世界の患者さんの笑顔を創る原動力になると考えています。

「自らの健康なくして、患者さんの健康なし」。これからも、製薬企業らしく、自らの健康が患者さんの健康に繋がっているという考えのもと、「健康経営」に積極的な企業姿勢を貫いていきたいと考えています。