1人ではなし得ない仕事も
社内外の協働で実現できる

CMC開発部は、主に「開発品・上市品に関わる多様なプロジェクトのリードを担当するグループ」、「CMOへの技術移管や生産の維持管理をするグループ」、「治験薬の供給管理を担当するグループ」、「会社における当部の役割・責任範囲や部の中長期的な目標設定を担うグループ」の４つの機能から構成されています。
私はこのうち、CMOへの技術移管や生産の維持管理をするグループに所属しており、主に低分子品の技術移管プロジェクトを複数担当しています。技術移管プロジェクトは、製造法移管や試験法移管だけではなく、今後の生産体制や品質保証およびサプライチェーン等も含めての対応が必要となるので、多数の社内部門並びに社外パートナーと緊密に連携して進めることが重要です。また、技術移管が完了した品目についての必要なメンテナンス（製造機器の更新によるバリデーションや変更管理・逸脱に関する技術的な課題に対する対応）も併せて行っています。
前職の経験とも通じるところがありますが、社内外問わず多くの方々と良好な関係を構築しつつ、プロジェクトを前へ前へと進めて、数多くの課題をチーム一丸となって解決できたとき、またその結果として、患者さんにとって必要で不可欠な医薬品を長期間かつ安定的に供給できる体制を構築することができ、必要とされている方々の手元へ確実に届けることができたときに、大きな達成感とやりがいを感じます。ただし、これらの業務は私1人だけでは到底なし得ません。多くの関係者の多大なご協力があってこそ、患者さんのお役に立てていると強く感じられる今の仕事に誇りを持っています。

これまでに培ってきた研究開発・製造技術のさまざまなノウハウを活かして、日本だけでなく世界の患者さんに価値あるプロダクトを提供できる力を持っているところが、協和キリンの大きな魅力だと感じています。協和キリンのビジョンにもある「日本発のグローバル・スペシャリティファーマとして病気と向き合う人々に笑顔をもたらすLife-changingな価値の継続的な創出」を、さまざまなメンバーと共にOne Teamで取り組み、その成果を出していくことは大きなやりがいです。
私が属するCMC開発部には、グローバル製品を含めた開発品及び上市品に関わるプロジェクトをプロジェクトリーダーとして取りまとめる司令塔という役割があります。円滑にプロジェクトを運用していくために、社内はもちろん、CMOなどの社外パートナーを含めて、多くの関係者を巻き込んで進めていくことが重要であり、それが面白さでもあります。年齢や役職もさほど関係なく、グローバルを含めた多様なコミュニケーションラインを通じて、知識習得や異文化交流ができることも協和キリンならではの魅力かもしれません。

私が入社したときのCMC開発部は20人程度の規模でしたが、現在では約60人が所属する大きな組織へと変わりました。ここ数年でキャリア採用を積極的に実施してきたこともあり、さまざまなキャリアやバックグラウンドを持ったメンバーの皆さんと共に仕事ができ、学ぶことが多い毎日です。CMC開発部が属する生産本部は比較的出社率が高く、オープンな雰囲気なので、直接コミュニケーションをとりやすく、キャリア入社の方でもなじみやすいと思います。
また、出社と在宅を組み合わせたハイブリッド勤務が基本可能であることや、休暇取得に理解があることも魅力の１つです。協和キリンの社員は、入社時から有給休暇が付与（毎年4月に年間20日の付与）されますが、さらに、それとは別に年間10日のセルフマネジメント休暇^※が付与され、その休暇は自身やその家族の体調不良や通院等に利用することができます。たとえば子どもが体調不良で休む必要があるときはセルフマネジメント休暇を使えるため、有給休暇はレジャー用として気兼ねなく使うことができ、とてもありがたい制度だと感じています。

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  取得事由が規程により定められており、私傷病、子および家族の看護休暇としても取得できます。

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