育児社員座談会支え合えるから、
安心して育てられる、働ける。

31歳で出産して「子どもとのかけがえのない時間を尊重したい」と考え、育休は2年間取得しました。2歳差で第二子を授かったので、続けて4年間の育休期間を過ごしています。
上司に妊娠の報告をしたら「良かったね。復帰後もサポートできるようにして待っているよ」と祝福してくれました。大きい仕事を任されるようになったタイミングでの引き継ぎに不安もありましたが、同僚から「ちゃんとバックアップするから大丈夫だよ」と言われて安心しました。MRとして担当していた先生方も子育て世代が多く「育児は大変だけれど一緒に頑張りましょう」と応援していただけました。

私は30歳で子どもが生まれ、育休を4か月取得しました。世間的には男性の育休取得は珍しいかもしれませんが、私が所属する臨床開発センターではすでに4名の男性社員が育休を取得していて、申請しやすい環境でした。上司も驚くことなく自然に受け入れてくれ、男性だから取りにくいと感じる点はありませんでした。

復帰後は「環境の変化で子どもを不安にさせてしまうかもしれない」と懸念していたのですが、子どもたちが新しい環境でそれぞれ楽しんでいる様子を見て安心しました。自分自身も仕事の時間にリフレッシュして、心を整えてから子どもと向き合えるので、復帰して良かったです。

私は復帰前後で違うプロジェクトを担当したため、育休に入る前は大切に向き合ってきたプロジェクトを手放す寂しさがありましたが、引き継いだ先輩が私の気持ちを汲んで「安心して任せて」と言ってくれたのが忘れられません。だから私も、育休に入るメンバーから引き継がれるときは同じように「任せて」と言いたいです。

180度変わりました。子どもをそれぞれ違う施設に預けていたので、送迎に2倍の時間がかかり、時間調整が大変でした。子どもを寝かせる時間から逆算して、お風呂、夕食、退社の時間を決め、復職後慣れるまでは営業活動を17時過ぎに終えるように調整しました。今では時折ある遅い時間帯の仕事も夫婦で協力し合い取り組んでいます。

コロナ禍でリモートワークが浸透してからは、夕方には研究所から帰って在宅ワークするようになりました。子どもたちも「今は会社のパソコンを触っているから、話しかけちゃダメだね」と配慮してくれます。とはいえ、黒澤さんのように育児前に終わらせるのが大事だと思うので、締め切りより早く終わらせるよう意識しています。

時間管理です。いつ子どもが体調不良になるかわからないので、外勤可能な日は訪問の予定を詰めたり、メールを開いたらすぐに対応したりと、スキマ時間もフル活用して仕事を後回しにしないよう心がけています。上司も私のパフォーマンスを最大化できるよう、個別面談を定期的に実施するなど不安や困りごとがないか常に声をかけていただいています。

私も全部自分でやろうとすると時間がかかるので、分業できるものは依頼しています。依頼する時に気を付けているのは、できるだけ納得感を持って取り組んでもらうことです。メールで「お願いします」だけだと印象が悪いので、電話でその仕事の背景や目的を共有して、丁寧に依頼するように意識しています。風通しが良いチームで、上司にも頼める環境です。

復職直後は9時～16時の時短勤務にしました。ほかにもベビーシッター制度があり、まだ活用していませんが、登録していつでも使えるようにしています。「いざとなったら使える」という安心感があります。

コアタイムがない裁量労働制を活用し、日中に子どもを病院に連れて行って、ほかの時間で働くなど柔軟なワークスタイルを取り入れています。きちんと成果を出せば時間に縛られず働けて、育児と両立しやすいです。業務の内容や進捗を共有できるシステムがあり、メンバーへの引き継ぎもより円滑になりました。

営業もアウトルックで予定を共有し、チームスのチャットで活動共有をしているので、子どもが急に体調不良になってもフォローし合えました。協和キリンには「いつ何が起きるか分からないからお互い様」という意識が浸透していて、助け合う風土があるので育児中も働きやすいです。